Regent Capital Communications

---

LinkedIn Article "Best Speakers of Corporate Reorganisation - poll results" (IN RUSSIAN):

Лучшие докладчики конференции "Корпоративная реорганизация"

---

 

Full report on "Corporate Reorganisation" conference in 2015 (IN RUSSIAN):

На днях представители ведущих компаний России, крупнейших инвестиционных банков, а также известных юридических фирм обменялись опытом в рамках практической конференции «Корпоративная Реорганизация», организованной британской компанией Regent Capital Communications. 

Эксперты рассмотрели различные вопросы реорганизации бизнеса, антикризисного управления, сопровождения сделок M&A, избавления от активов и многое другое. 

 

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ

Конференция началась с традиционного макроэкономического обзора. Алексей Девятов выступил с докладом на тему «Российская экономика в 2015–2016 годах: текущая ситуация и перспективы». По его мнению, динамика ключевых макроэкономических показателей однозначно говорит о том, что российская экономика справляется с последствиями западных санкций гораздо лучше, чем ожидалось всего лишь три-четыре месяца назад. Несмотря на спад в подавляющем большинстве отраслей, в некоторых секторах промышленности отмечается рост, а в ряде других спад весьма незначителен. По мнению Девятова, это свидетельствует о том, что импортозамещение все же явилось ощутимым фактором поддержки российской промышленности, несмотря на резкое ослабление потребительского спроса, связанное со снижением реальных зарплат и пенсий. 

Говоря о перспективах российской экономики, Алексей Девятов подчеркнул, что стабилизация курса рубля и замедление потребительской инфляции, достигнутое весной, приведут к значительному улучшению потребительских настроений во второй половине текущего года. 

Следующие докладчики поделились практическим опытом, рассмотрев конкретные бизнес кейсы, связанные с реорганизацией бизнеса. 

 

С первым практическим примером выступила финансовый директор биотехнологической компании ФОРТ. Анна Глазкова рассказала об организации корпоративного управления и реорганизации ДЗО, остановившись на вопросах оптимизации финаново-экономической функции, разработке KPI, проблемах интеграции ДЗО в холдинге. 

 

Далее Николай Переверзев, член совета директоров Eiratech Robotics, дал ряд практических советов, выступив с детальным докладом о том, как осуществить реорганизацию финансовой функции с целью вывода компании на необходимый уровень рентабельности. 

 

Завершила пленарную сессию вице-президент по управлению изменениями Anheuser-Busch InBev. Ольга Новикова сделала акцент в своем выступлении на кадровых изменениях, рассказав о пошаговой работе проектной команды, занимающейся реорганизацией. 

 

После перерыва на кофе, эстафету с практическими примерами принял Денис Ананьев, детально рассмотрев этапы трансформации, организационные проблемы и факторы, необходимые для успешной реорганизации. Докладчик рассмотрел свой case study в юридической, организационной и финансовой плоскостях.  

Завершая свое выступление словами французского философа Клода Гельвеция: «Чтобы удивиться, нужно мгновение, а чтобы сделать удивительную вещь, нужны годы терпения и упорного труда», Денис отметил, что для успешной реализации подобных проектов в компании должна быть сформирована специально-выделенная команда по управлению изменениями. 

 

Далее Андрей Дроздов (Центр управления дочерними и зависимыми обществами ОАО «Сбербанк России») рассмотрел несколько примеров из личной практики в области уже финансового сектора, рассказав об антикризисных мерах при управлении группой компаний. Определив основные «подводные камни» реакции на кризисные явления в организациях, докладчик рассмотрел актуальный набор инструментов организационных изменений. Говоря о предстоящих вызовах для российских компаний на среднесрочную перспективу 2015 – 2017 года, Дроздов отметил, что с ускорением развития и повышением конкуренции все больше компаний будут проходить изменения, различные типы которых он подробно рассмотрел в своем докладе. 

 

После выступления Дроздова, о юридических аспектах реорганизации негосударственных пенсионных фондов в РФ рассказал Виктор Крыканов (Заместитель руководителя Юр. департамента, ПФ Благосостояние). 

 

После обеда состоялась отдельная сессия, посвященная вопросам M&A, вызвавшая особый интерес у аудитории.

 

Здесь с первым докладом выступил Алексей Мозжухов, директор международно-правового департамента IPT Group, рассказав о новых возможностях M&A в российском периметре, а также рассказав о последних новациях ГК из английского права, включая: 

• Анализ заключения сделок M&A c российскими активами 
• Проверенная связка: гарантии – раскрытие - индемнити 
• Изменения вектора развития – деоффшорищация, изменения налогового законодательства ЕС 
• Изменения в ГК – ст. 327.1, 393.1, 431.2, ст. 450.1, 406.1 
• Как это будет работать – что осталось отрегулировать 

Одним из перспективных направлений является развитие M&A в российском пространстве. Первые сделки М&A с применением заверений об обстоятельствах планируются уже на июнь 2015 год и за нарушение заверения можно будет требовать убытки- подвел итог Алексей Мозжухов. 

 

Далее, в своем выступлении «Интеграция после сделки: ключевые цели и угрозы», Алексей Семенов, заместитель финансового директора Национальной Медиа Группы, отметил высокую значимость одного из наиболее сложных вопросов рынка M&A, а именно Post-integration. Как и в предыдущих докладах, не обошлось без практических примеров. Алексей дал рекомендации по проведению успешной интеграции, рассмотрел особенности M&A интеграции в РФ, а также разобрал два примера проектов по интеграции активов. 

Сравнивая зарубежный и российский опыт Алексей отметил, что западные стандарты интеграции далеко не всегда учитывают специфику российского бизнеса. Основными трудностями Post-merger integration в России является определенная закрытость рынка, особенности менталитета и корпоративной культуры, а также сравнительно небольшой опыт сделок M&A. 

 

Продолжил сессию Вадим Клеванский (Директор дирекции по слияниям и поглощениям, ЕВРАЗ) с темой реализации непрофильных активов, рассказав об опыте выстраивания соответствующих процедур. С момента запуска соответствующих процедур еще в 2004 году, компания реализовала относительно мелких непрофильных активов на сумму более чем 1,5 млрд. рублей, и сейчас в продаже находится более 100 объектов на сопоставимую сумму. Докладчик отметил, что российские предприятия часто обладают большим набором резервов в данном вопросе, а также несут затраты на соответствующие объекты. 

 

Позже Олег Евсеенков, управляющий директор по финансам УК РОСНАНО, рассказал об опыте due diligence и структурировании сделок в компании, рассмотрев основные проверки, проводимые РОСНАНО, порядок отбора аутсорсеров для due diligence и процессах структурирования после. 

 

Игорь Цибельман, Управляющий директор в департаменте, завершил первый день конференции, рассказав о спорах в рамках реструктуризации. 

 

ВТОРОЙ ДЕНЬ 

Второй день конференции позволил пообщаться как на тему проведения организационных преобразований, так и на темы связанные с выводом активов на безубыточность, инвестирование в стартапы и повышение эффективности через оптимизацию бизнес-процессов. 

 

В рамках второго дня прошла специальная сессия, посвященная вопросам повышения операционной эффективности и внедрения методов Lean в компаниях. В ней приняли учаситие:

• Алексей Бобров, Заместитель генерального директора по операционной эффективности, ПАО ППГХО 
• Георгий Задвернюк, Начальник управления эффективности бизнес-процессов, Home Credit 
• Андрей Лаптев, Начальник управления корпоративной стратегии, Северсталь 

 

Руководитель направления процессных изменений, АЭМ-Технологии, Марианны Крель рассказала о людях в эпоху перемен, поделившись как избежать профессионального и личностного выгорания руководителей в «жаркий» период перемен, а также рассказав люди какого типа наиболее востребованы в критический период организации. 

 

Выступление руководителя аналитического департамента AK&M Ярославы Забелло было посвящено влиянию сделок M&A, а также процессов реорганизации на кредитные рейтинги компании, а позже Вера Лосева (М2М Private Bank) и Алексей Милевский (UFG Private Equity) остановились на вопросах операционного управления активами с участием инвестора и подходах Private equity фондов к реструктуризации портфельных компаний. 

Завершилась конференция мастер классом: «turn around индустриальных активов» от эксперта в области антикризисного управления Сергея Елесеева. 

Организаторы конференции получили множество положительных откликов.